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Wednesday, December 4, 2024
 
Software Testing
 
  • Introdu��o
  • Processo testando do come�o
  • Processo testando do batente
  • Estrat�gia testando
  • Planta testando
  • An�lise do risco
  • Ciclo de vida testando do software
  •  
    Software Testing Types
     
  • Testar de est�tica
  • Testar din�mico
  • Testar de Blackbox
  • Testar de Whitebox.
  • Testar da unidade.
  • Testar das exig�ncias.
  • Testar da regress�o.
  • Manipula��o de erro testando.
  • Testar da sustenta��o manual.
  • Testar Intersystem.
  • Controlar testar.
  • Paralelizar testar.
  • Testar do volume.
  • Testar do Stress.
  • Testar de desempenho.

  •  
    Testing Tools
     
  • Corredor da vit�ria
  • Corredor da carga
  • Testar o diretor
  • Teste de seda
  • Testar o s�cio

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    Interview Question
     
  • Ganhar o corredor
  • Carregar o corredor
  • Teste de seda
  • Testar o diretor
  • Pergunta testando geral

  •    
     
     

    Processo testando do batente


    A D V E R T I S E M E N T

    Quando parar de testar

    Isto pode ser dif�cil de determinar. Muitas aplica��es modernas do software s�o assim que complexo, e funcionam dentro como o ambiente interdependente, que testar completo pode nunca ser feito. �Quando parar de testar� for uma das perguntas as mais dif�ceis a um coordenador de teste. Os fatores comuns em decidir-se quando parar s�o:

    • Fins do prazo (fins do prazo da libera��o, fins do prazo testando.)
    • Testar os casos terminados com determinadas porcentagens passadas
    • Testar o or�amento esgotado
    • A cobertura do c�digo/funcionalidade/exig�ncias alcan�a um ponto especificado
    • A taxa em que os erros podem ser encontrados � demasiado pequena
    • Extremidades testando Beta ou do alfa do per�odo
    • O risco no projeto est� sob o limite aceit�vel.

    Praticamente, n�s sentimos que a decis�o da parada que testa est� baseada no n�vel do risco aceit�vel � ger�ncia. Porque testar � um processo que nunca terminando n�s podemos nunca supor que 100% que testam est�ve feito, n�s podemos somente minimizar o risco de enviar o produto ao cliente com testar de X feito. O risco pode ser medido pela an�lise de Risco mas para a dura��o pequena/baixo o or�amento/baixo os recursos projetam-se, risco podem ser deduzidos perto simplesmente: -

    • Cobertura de medi��o do teste.
    • N�mero de ciclos do teste.
    • N�mero da eleva��o - erros da prioridade.



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