Isto pode ser dif�cil de determinar. Muitas aplica��es modernas do software s�o assim que complexo, e funcionam dentro como o ambiente interdependente, que testar completo pode nunca ser feito. �Quando parar de testar� for uma das perguntas as mais dif�ceis a um coordenador de teste. Os fatores comuns em decidir-se quando parar s�o:
Fins do prazo (fins do prazo da libera��o, fins do prazo testando.)
Testar os casos terminados com determinadas porcentagens passadas
Testar o or�amento esgotado
A cobertura do c�digo/funcionalidade/exig�ncias alcan�a um ponto especificado
A taxa em que os erros podem ser encontrados � demasiado pequena
Extremidades testando Beta ou do alfa do per�odo
O risco no projeto est� sob o limite aceit�vel.
Praticamente, n�s sentimos que a decis�o da parada que testa est� baseada no n�vel do risco aceit�vel � ger�ncia. Porque testar � um processo que nunca terminando n�s podemos nunca supor que 100% que testam est�ve feito, n�s podemos somente minimizar o risco de enviar o produto ao cliente com testar de X feito. O risco pode ser medido pela an�lise de Risco mas para a dura��o pequena/baixo o or�amento/baixo os recursos projetam-se, risco podem ser deduzidos perto simplesmente: -
